说做仓管，说难也难，说容易也容易。实际也如此，有的人做仓管轻松从容，而有的人做仓管则会焦头烂额，始终做不好；为何会如此呢？管好仓库，重点把好六个环节：
第一、仓库分区，不同类别的产品放在不同的区域，用卡片标识产品，并在仓库外张贴图示，标明各区域产品名称，数量，入库时间等。图示根据实际库存情况的变动而变动。
第二、遵守先入先出原则。
第三、在仓库设置上，必须分别设立办公室、库房，领料人员在进办公室办理领料手续，只能库管员进库房取出物品，到办公室交接。这样可以杜绝无关人员随意进出。
第四、在收发手续上，必须严格登记、签字。要设立仓库进货登记薄、领取物品审批表、发放物品登记薄，这样可以清晰查找仓库存储品种、数量，可以从表上看出领料单位、领料人、审批数量、审批人和办理时间等详细数据。
第五、在定期盘点上，必须做到“三核对”：核对进货单、审批单、发货单。至少每月一次盘点，力争帐物相符（要考虑正常损耗、折旧或特殊情况处理）。
第六，在统计报告上，不仅要进行月报表，还要有年报表；不仅要报正常收发情况，而且要报突发情况（应急事件、紧急任务）、特殊情况（无偿支援、社会公益活动、上级调拨、领导电话特批等）。
这几个环节把好关，存放物品分类放置、摆放整齐，经常向领导汇报工作，和同事们搞好关系，您就会成为优秀管理员！

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